新京报贝壳财经讯（记者罗亦丹）6月5日，2026腾讯云AI产业大会举行，当新京报贝壳财经记者抵达主论坛时，发现座位早已坐满，进门处站立的位置也是“摩肩接踵”。记者和现场观众交流发现，许多人来的目的是一睹腾讯的AI新星——首席AI科学家、腾讯混元大语言模型及AI infra负责人姚顺雨。

新京报贝壳财经记者 罗亦丹 摄

在现场，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生进行了一场和姚顺雨的对谈，对于为何选择来到腾讯，以及如何看待“AI下半场”，姚顺雨表示，他曾在去年的博客中提出了“AI下半场”的概念，但这一概念目前已经有点“被滥用”了。当时他认为，更重要的是怎么去解决问题、寻找好的方法。但是现在方法论已经成熟，有了预训练和后训练之后，我们像有一个“万能的锤子”可以去砸任何“钉子”，更重要的是如何寻找好的问题来解决。

在此背景下，拥有丰富产品矩阵和真实用户场景的企业更具优势。事实上，姚顺雨表示，他加入腾讯很重要的一点就是这里有很多好的产品，以及智能体所必要的环境。

对于模型，姚顺雨认为最重要的是context（上下文），因此最大的竞争力是有没有最原始的输入，“你知不知道这个人在做什么，你知不知道这个企业的种种。”

姚顺雨强调，腾讯之所以成为理想的AI发展平台，不仅因其具备海量应用场景，更在于其独特的组织文化。他在加入前与多位高管交流时，感受到了一种坦诚的氛围：团队愿意直面不足，公开讨论短板，不掩饰问题，不傲慢（low ego）。这种基于信任（trust）而非使命驱动（mission-driven） 的文化，有利于长期技术创新，尤其适合AGI这类需要持续迭代与容错探索的研究方向。

姚顺雨认为，AI下半场，应该在国内建立一个长期基于AGI的组织。

“今天的AI主要有三个部分，一是Foundation（基础层），如何做好预训练和后训练，二是Product（产品层）：将技术转化为社会价值，三是Frontier（前沿层），如何研究新范式，探索新机会。因此，我们要构建一个非常均衡的三角形组。”他表示。

姚顺雨说，对于基础层，需要充足的资源和正确的做事方式。对于产品来说，需要信心和产品判断力（product sense），最后，他希望将国际前沿的探索精神（frontier exploration）融入国内的本土实践中。

编辑 杨娟娟

校对 王心