中国企业家如何掌控全球锂矿？

　　《Volt Rush》一书描述了，四川天齐锂业在智利SQM化肥公司的锂盐湖的控制权的交锋，以小博大，但又得而复失。

　　中国新能源汽车一枝独秀，而背后则是中国矿商在全球棋盘上的大博弈，交锋者无数。也牵扯众多拉美国家的改革进程。

　　SQM化肥公司，是一个精致的市场化与国有化交锋的标本。这是智利的企业，从国有化到私有化，然后再次国有化的一个典型的缩影。

　　SQM化肥公司所在的阿塔卡马地带，看似是远离都市的恶劣沙漠，但却有各种宝藏。

　　这个地方经历过历史上各种繁荣的矿产热。做过金矿，做过硝酸盐肥料，做过铜矿。最后，它来到了新兴的锂矿。

　　而作为其中一个典型的符号，SQM在一个国家里的经济地位也是动摇不定，背后都是大的经济学派在主导。

　　在大政府上台的时候，就会把它在1971年国有化。

　　而到了芝加哥自由经济学派上任的时候，又会把他在1988年再次私有化。

　　SQM受益于钾肥，也在2015年前后逐渐发现了了锂的潜力。锂是氯化钾的副产品。

　　2018年，当高盛谈到锂金属是新的石油的时候，SQM的阿塔卡马的盐湖，就不必再生产氯化钾，而是要变成锂。

　　它正在成为清洁能源的新起点。

　　然而这个过程之中，自由经济派一直受到大政府主义者的进攻。而SQM的名声，也跟南美腐败连接在一起。

　　勇敢进攻的中国矿产商天齐锂业，在2014年拿下澳大利亚锂辉石矿之后，开始把目光放到了智利SQM的盐湖锂矿。

　　然而天齐锂业收购SQM的，遭到两股势力的反对。

　　一种是一直存在的大政府主义者，主张要把矿利益还给大众。

　　一种是传统的既得利益者的私有派。

　　二者本来是传统的冤家。然而已经死对头几十年的对手，现在同时反对前来的中国矿山商。

　　看上去天齐很难得手。

　　然而，地球的裂缝，在人们没有注意的地方出现了。

　　SQM的大股东，一家加拿大化肥公司。要收购另一家化肥公司的时候，中国监管机构要求它出售SQM的股份。

　　这让天齐锂业抓住了最好的一个机会。

　　两股看似强大的势力，二者都未能压得住台面上的筹码。中国政府施加了的强大压力，而中国大市场的诱惑，也无法让智利经济界忽视。

　　全球第一大铜矿商，智利铜矿业Codelco的最大市场，在中国。

　　从这点来看，中国的软实力也很优秀，虽然它并没有军舰在后面做支撑。

　　2018智利新上任的右翼总统展示了自由经济对外部投资资本的承诺。

　　而此时的传统大宗贸易商的焦点，还注重在铁矿石、煤炭、铝、石油、铜这种大宗产品上面。他们注意力被另外一种电动汽车的必需的金属钴所稀释。

　　此时的碳酸锂已经跌到4万元一吨，没有引起注意。

　　一个难以置信的时间窗口出现了。

　　只有那些对闪烁的光点保持坚定信念的人，

　　那些拥有远大愿景的人，那些只盯一件事专业做到底的人，才会成为信念的赢家。

　　就在各种势力的光影闪烁之间，机敏的中国矿商捕捉良机。天齐锂业拿下了SQM的第二大股东。

　　2019年锂价开始逐渐上扬，到了2021年已经到了疯狂的极点。碳酸锂的价格从10万元人民币，一度达到将近60万元每吨。

　　中国矿商为自己的雄心和冒险收获了丰厚的利润。

　　然而矿山，注定要成为国有化和私有化对决的焦点。2022年新上任的总统要求资源国产化。智利的政府再次切换到左翼。

　　政府要求国企智利铜矿业公司来接手SQM的部分股权，从而把天齐锂业挤出控制权之外。

　　今年智利法院的宣判证明了天齐锂业。虽然没有失去股权，但实力已经严重削弱。

　　这是政治的钟摆，对经济所具有毁灭性的力量。

　　当它在另一端的时候，企业最好不要站在它的对面。

　　这是企业的低谷时刻。无论是四川天齐锂业，或者是江西赣锋锂业，此刻需要忍耐。

　　毕竟，在历史的钟摆往复的周期切换中，企业自有更持久的韧性。

　　企业家比政治家有更长的耐力，在时间缝隙中悄悄地寻找更多的商业机会。#全球矿攻防战##生存至上#